В России часто компании арендуют офис без отделки. Типичные проблемы, с которыми мы сталкиваемся в ходе строительных отделочные работ: срыв сроков, превышение запланированного бюджета и неважное качество инженерных и строительных работ. Держать вам в штате строителей, способных справиться с описанными проблемами – очень дорого. Разумнее нанять на несколько месяцев проект-менеджера, способного управлять процессом строительства офиса. Особенно это решение актуально, когда сроки горят синим пламенем.

Объем работ проект-менеджера:
• подготовка Технического задания для строительного генерального подрядчика
• оценка бюджета строительных работ (тендер среди строительных компаний)
• подготовка строительного договора, способного защитить Заказчика от манипуляций со стороны подрядчиков
• подготовка и презентация листа финишных отделочных материалов
• ежедневный контроль строительных работ (контроль сроков и соблюдения бюджета, оценка рисков, фотоотчет)
• управление рисками
• жесткий контроль затрат
• контроль качества строительных и инженерных работ

В результате вы получаете качественный офис, построенный в срок и в рамках запланированного бюджета.